40 prompts para crescer na carreira.

Atue como especialista em gestão de carreira. Vou listar o que entreguei nos últimos [MESES, ex: 3] meses: [SUAS ENTREGAS, ex: reduzi o tempo de resposta do suporte de 2 dias pra 6 horas; assumi o cliente X quando o colega saiu]. Meu cargo: [SEU CARGO, ex: analista de atendimento pleno]. Meu gestor valoriza: [O QUE ELE COBRA, ex: prazo e cliente satisfeito]. Preciso de: (1) uma reescrita de cada entrega em uma linha, com número e impacto, na linguagem que meu gestor usa, (2) um formato de atualização quinzenal de 5 linhas que eu mando pra ele sem parecer que estou me exibindo, (3) as duas entregas que ele provavelmente não sabe que foram minhas e como contar isso sem desmerecer ninguém.

Atue como especialista em dinâmica de equipes e carreira. Um colega, [CARGO DO COLEGA, ex: coordenador de projetos], apresentou como dele um trabalho que fiz: [O TRABALHO, ex: a análise de cancelamentos que virou o slide 4 da reunião com a diretoria]. Já aconteceu [QUANTAS VEZES, ex: 2] vezes. Preciso de: (1) uma conversa direta com o colega, de 5 minutos, que estabeleça o combinado daqui pra frente sem acusação, (2) uma forma de deixar minha autoria visível antes da próxima apresentação (e-mail, documento, nome no slide), sem parecer insegurança, (3) se voltar a acontecer, o que eu digo ao meu gestor, com fatos, em até 100 palavras.

Atue como especialista em presença em reuniões. Participo de [TIPO DE REUNIÃO, ex: reunião semanal de resultados com 12 pessoas e o diretor] e raramente falo porque [MOTIVO, ex: os seniores dominam e eu não quero dizer besteira]. Meu papel: [SEU PAPEL E O QUE VOCÊ SABE QUE OS OUTROS NÃO SABEM, ex: analista de dados, conheço o comportamento real dos clientes]. Preciso de: (1) três tipos de intervenção curta que sempre agregam (pergunta que esclarece, dado que ninguém trouxe, síntese do que foi decidido), com um exemplo de cada no meu contexto, (2) uma preparação de 10 minutos antes de cada reunião pra eu chegar com uma contribuição pronta, (3) o que fazer quando eu for interrompido.

Atue como especialista em posicionamento profissional. Vou colar meu perfil atual: [SEU TÍTULO E RESUMO ATUAIS, ex: Analista de marketing | Apaixonado por desafios e inovação]. O que eu faço de verdade e o que já resolvi: [SEUS RESULTADOS COM NÚMERO, ex: campanha que trouxe 1.200 contatos com R$ 8 mil; custo por contato 30% menor]. Pra onde quero ir: [CARGO OU ÁREA DESEJADA, ex: coordenação de growth]. Preciso de: (1) um título de perfil de até 12 palavras que diga o que eu resolvo, sem "apaixonado", "especialista" ou "focado em resultados", (2) um resumo de até 120 palavras em primeira pessoa, com 3 resultados concretos e uma opinião sobre a minha área, (3) três reescritas de experiência no formato "problema, ação, resultado".

Atue como consultor de carreira. Meu cargo: [SEU CARGO, ex: analista de operações]. Hoje sou reconhecido por [COMO TE VEEM HOJE, ex: resolver problema urgente e segurar cliente irritado]. Quero ser reconhecido por [COMO QUER SER VISTO, ex: desenhar processos que evitam o problema]. Preciso de: (1) um projeto pequeno, de 30 dias, que eu consiga puxar dentro do meu escopo atual e que mostre a competência nova com resultado mensurável, (2) como apresentar esse projeto ao gestor como proposta, em até 80 palavras, (3) as duas frases que eu deveria parar de dizer sobre mim mesmo nas reuniões.

Atue como especialista em gestão pra cima. Meu gestor é [CARGO DO SEU GESTOR, ex: gerente comercial] e responde para [CARGO DO CHEFE DELE, ex: diretor de vendas]. O que eu sei das metas dele: [O QUE VOCÊ SABE DAS METAS DELE, ex: bater a meta do trimestre e reduzir cancelamentos]. O que ele reclama com frequência: [RECLAMAÇÕES FREQUENTES, ex: relatório atrasado e cliente ligando direto pra ele]. Preciso de: (1) as 5 perguntas que eu faço a ele numa conversa de 20 minutos pra entender o que ele precisa entregar este trimestre e onde ele está mais pressionado, (2) como pedir essa conversa sem soar que estou puxando saco, (3) com base no que ele provavelmente vai responder, as duas coisas do meu trabalho que eu deveria priorizar diferente.

Atue como especialista em comunicação com liderança. Meu gestor muda prioridades com frequência: [MUDANÇAS RECENTES COM DATA, ex: dia 3 era o projeto A, dia 10 virou o B, dia 17 voltou o A]. Custo pra mim e pro time: [CUSTO DAS MUDANÇAS, ex: 2 dias de retrabalho por semana, prazo do cliente X estourado]. Preciso de: (1) um formato de confirmação por escrito que eu mando toda vez que a prioridade muda, em até 60 palavras, mostrando o que sai da fila sem tom de reclamação, (2) uma conversa de 10 minutos pra propor uma regra de mudança de prioridade, com o argumento em custo, (3) o que fazer se ele não aceitar regra nenhuma.

Atue como consultor de carreira. Trabalho há [ANOS COM ESSE GESTOR, ex: 4] anos com um gestor que me valoriza mas não me promove. Sinais: [SINAIS, ex: elogios públicos, aumento pequeno, "você é essencial aqui"]. Quero [PRÓXIMO PASSO, ex: coordenação ou outra área]. Preciso de: (1) uma leitura honesta de por que um gestor bom segura um bom profissional, e qual dessas causas parece ser a minha, (2) uma conversa com ele que transforme meu crescimento em interesse dele (sucessão, novo escopo, o que ele ganha), com as frases, (3) o prazo e o sinal que me dizem que a conversa não vai levar a nada.

Atue como especialista em transições de liderança. Tenho um gestor novo, [CARGO DO GESTOR NOVO, ex: gerente de operações], vindo de [DE ONDE, ex: outra empresa, outra área]. O que sei sobre ele: [O QUE VOCÊ SABE DELE, ex: veio de multinacional e gosta de número]. O que eu entrego e ele ainda não sabe: [3 ENTREGAS SUAS, ex: o painel semanal, o contrato do cliente X, o treinamento dos novos]. Preciso de: (1) um plano pros primeiros 30 dias com ele: o que mostrar, quando e como, sem parecer disputa por atenção, (2) o roteiro da primeira conversa individual, com 4 perguntas sobre como ele gosta de trabalhar e 2 frases sobre o que eu faço, (3) os três erros mais comuns de quem tenta impressionar chefe novo.

Atue como especialista em relações profissionais difíceis. Meu gestor [O QUE ACONTECEU, ex: levantou a voz e me chamou de incompetente na frente do time] em [ONDE ACONTECEU, ex: na reunião semanal com o time inteiro]. Isso já ocorreu [QUANTAS VEZES, ex: 2] vezes. Preciso de: (1) uma conversa de 5 minutos, a sós, no dia seguinte, com o fato, o impacto e o pedido, sem acusação e sem pedido de desculpa da minha parte, (2) as três respostas prováveis dele e como eu reajo a cada uma, (3) o critério que me diz quando isso deixa de ser conversa e vira caso pra RH, e como registrar os fatos desde já.

Atue como consultor de carreira. Fui preterido numa promoção para [CARGO DA VAGA, ex: coordenador de vendas] em favor de [PERFIL DE QUEM LEVOU, sem nome, ex: colega com menos tempo de casa e mais contato com a diretoria]. O que meu gestor disse: "[O QUE O GESTOR DISSE, mesmo que nada, ex: foi uma decisão difícil]". Preciso de: (1) uma conversa com meu gestor, em até 15 minutos, que pergunte o critério da decisão e o que falta em mim, sem soar mágoa e sem aceitar resposta vaga, com as perguntas de aprofundamento, (2) como transformar a resposta dele num plano de 6 meses com marcos verificáveis, (3) o sinal de que a resposta foi honesta e o sinal de que eu não vou ser promovido aqui, pra eu decidir o que fazer.

Atue como especialista em negociação de carreira. Meu cargo: [CARGO ATUAL, ex: analista sênior]. Cargo que quero: [CARGO QUE QUER, ex: coordenador]. O que já faço hoje que é do cargo de cima: [O QUE JÁ FAZ DO CARGO DE CIMA, ex: conduzo a reunião semanal e treino quem chega]. Resultados dos últimos 12 meses: [RESULTADOS COM NÚMERO, ex: carteira cresceu 18% e nenhum cliente perdido]. Preciso de: (1) o argumento central em 3 frases, baseado no que já faço e não no tempo de casa, (2) o roteiro da conversa com meu gestor, incluindo o pedido explícito, o prazo que eu proponho e a pergunta "o que precisaria acontecer pra isso ser sim", (3) o que responder se ele disser "não é o momento".

Atue como especialista em negociação profissional. Me ofereceram assumir [NOVO ESCOPO OU CARGO, ex: coordenar o time de 5 pessoas] sem aumento agora, com promessa de revisão em [PRAZO PROMETIDO, ex: "no próximo ciclo"]. Meu salário: [SALÁRIO ATUAL, ex: R$ 7.500]. Referência de mercado pro cargo: [REFERÊNCIA DE MERCADO, ex: R$ 10.000 ou "não sei"]. Preciso de: (1) uma resposta que aceita o desafio e condiciona o acordo: prazo, critério de avaliação e valor, tudo por escrito, em até 120 palavras, (2) o que pedir agora que não é salário e que a empresa consegue dar (título, escopo formal, bônus, data marcada), (3) o que fazer no dia seguinte ao prazo se o ajuste não vier.

Atue como especialista em transição para primeira liderança. Fui promovido a [NOVO CARGO, ex: coordenadora de atendimento] e passei a liderar [QUANTOS EX-COLEGAS, ex: 6] ex-colegas, incluindo [SITUAÇÕES DELICADAS, ex: um amigo próximo e uma pessoa que também queria a vaga]. Preciso de: (1) um plano de 30 dias com as conversas individuais (o que dizer a cada perfil), a primeira decisão visível e o que eu paro de fazer, (2) como tratar a amizade sem cortar e sem favorecer, com as frases, (3) a conversa com quem queria a vaga e não levou.

Atue como consultor de carreira em empresas com estrutura enxuta. Meu cargo: [SEU CARGO, ex: analista financeiro]. Acima de mim: [O QUE EXISTE, ex: só o dono]. O que eu gosto aqui: [O QUE GOSTA AQUI, ex: autonomia, o time e estar perto das decisões]. Preciso de: (1) quatro formas de crescer sem cargo novo (escopo, projeto, exposição externa, remuneração variável), com um exemplo concreto de cada no meu contexto, (2) uma proposta de novo escopo pra apresentar ao gestor em uma página, com o que a empresa ganha, (3) o prazo que eu me dou pra isso acontecer e o que faço se não acontecer.

Atue como especialista em negociação salarial. Meu cargo: [SEU CARGO, ex: analista de marketing pleno], salário atual: [SALÁRIO ATUAL, ex: R$ 6.800], último reajuste há [MESES DESDE O REAJUSTE, ex: 18] meses. Resultados dos últimos 12 meses: [RESULTADOS COM NÚMERO, ex: 3 lançamentos no prazo e custo de mídia 20% menor]. Referências de mercado que eu tenho: [REFERÊNCIAS DE MERCADO, ex: vagas parecidas entre R$ 7.500 e R$ 9.000, ou "não tenho"]. Preciso de: (1) o argumento em 4 frases, baseado em entrega e mercado, sem mencionar custo de vida, (2) o valor a pedir e o mínimo que eu aceito, com a justificativa, (3) o roteiro da conversa com meu gestor, incluindo o que dizer se ele disser que não tem orçamento e a pergunta que fixa uma data.

Atue como especialista em negociação salarial e ética profissional. Descobri que um colega no mesmo cargo, [CARGO, ex: analista de produto pleno], ganha [DIFERENÇA, ex: 20%] a mais. Minhas entregas são [COMO SÃO SUAS ENTREGAS, ex: maiores, assumi dois clientes a mais e lidero o projeto X]. Preciso de: (1) como usar essa informação sem citar o colega, transformando em argumento de equidade e mercado, (2) o roteiro de uma conversa de 15 minutos com meu gestor que pede revisão com base em entrega e faixa do cargo, (3) o que eu digo se ele perguntar de onde veio a informação e o que eu faço se a resposta for "cada caso é um caso".

Atue como especialista em negociação de carreira. Recebi uma proposta de [VALOR E CARGO DA PROPOSTA, ex: R$ 11.000 como coordenador] de outra empresa. Meu salário atual: [SALÁRIO ATUAL, ex: R$ 8.500]. Quero ficar porque [MOTIVOS PRA FICAR, ex: gosto do time e do projeto que estou tocando]. Preciso de: (1) uma conversa com meu gestor que informa a proposta com transparência, sem ultimato, e diz o que me faria ficar, em até 150 palavras, (2) o que aceitar e o que não aceitar como contraproposta (valor, cargo, promessa), (3) o risco real de contar sobre a proposta e como reduzir esse risco. Se você achar que eu deveria aceitar a proposta, diga.

Atue como especialista em negociação de ofertas de emprego. Recebi proposta para [CARGO DA PROPOSTA, ex: gerente de projetos] com [CONDIÇÕES DA PROPOSTA, ex: R$ 12.000, plano de saúde, híbrido com 3 dias no escritório]. Minha situação atual: [SITUAÇÃO ATUAL, ex: R$ 10.000, remoto, PLR de 1 salário]. O que importa pra mim além do salário: [O QUE IMPORTA ALÉM DO SALÁRIO, ex: trabalho remoto e verba de estudo]. Preciso de: (1) o que negociar nessa proposta, em ordem de chance de sucesso, com o valor ou condição a pedir em cada item, (2) a mensagem de contraproposta em até 120 palavras, entusiasmada e firme, (3) as três perguntas que eu deveria fazer antes de assinar e que ninguém faz.

Atue como especialista em remuneração variável. Minha empresa paga [TIPO, ex: PLR anual e bônus por meta]. O que eu sei da regra: [O QUE VOCÊ SABE DA REGRA, ex: depende da meta da empresa e da minha avaliação]. O que recebi nos últimos 2 anos: [VALORES RECEBIDOS, ex: R$ 4.000 no primeiro ano e R$ 1.500 no segundo]. Preciso de: (1) as 8 perguntas que eu faço ao RH ou ao gestor pra entender a conta inteira (gatilhos, pesos, quem decide a nota), (2) com base no que é comum em empresas do meu porte, o que provavelmente está sob meu controle e o que não está, (3) as duas ações que mais aumentam meu variável no próximo ciclo.

Atue como especialista em desenvolvimento profissional. Recebi este feedback do meu gestor: "[FRASE VAGA, ex: precisa melhorar a comunicação]". Meu cargo: [SEU CARGO, ex: coordenador de projetos]. Situações em que interajo com ele e com outros: [SITUAÇÕES DE CONTATO, ex: reunião semanal, status por e-mail, apresentação mensal pra diretoria]. Preciso de: (1) as 6 interpretações possíveis dessa frase, da mais comum à menos, e o comportamento concreto por trás de cada uma, (2) as 4 perguntas que eu faço ao gestor pra descobrir qual é a dele, com exemplo, (3) uma pergunta pra fazer a dois colegas de confiança que confirme ou refute o que ele disse.

Atue como especialista em relações profissionais. Recebi um feedback que considero injusto: "[O QUE FOI DITO, ex: você não se compromete com prazo]". Fato que contradiz: [FATO QUE CONTRADIZ, ex: entreguei 11 de 12 projetos no prazo este ano]. Reagi [COMO REAGIU, ex: rebati na hora, em tom alterado]. Preciso de: (1) uma mensagem ou conversa de retomada em até 24 horas que assume a reação sem abrir mão do ponto, em até 100 palavras, (2) como apresentar meu lado com fatos numa segunda conversa, sem parecer que estou relitigando, (3) o que eu aprendo sobre a minha reação e como me preparar pro próximo feedback torto.

Atue como especialista em desenvolvimento profissional. Não recebo feedback estruturado há [ANOS SEM FEEDBACK, ex: 2] anos; a resposta é sempre "está tudo bem". Meu cargo: [SEU CARGO, ex: analista sênior]. O que eu quero descobrir: [O QUE QUER DESCOBRIR, ex: se estou pronto pra coordenação e o que me falta]. Preciso de: (1) cinco perguntas específicas que forçam resposta concreta (sobre uma entrega, uma reunião, uma decisão), em vez de "como estou indo", (2) três pessoas além do meu gestor de quem eu deveria pedir feedback e como pedir a cada uma, (3) um formato de autoavaliação trimestral de uma página que eu mando ao gestor pra ele só confirmar ou corrigir.

Atue como especialista em autoconhecimento profissional. Numa avaliação 360, [QUANTAS PESSOAS, ex: 3] pessoas apontaram [O QUE DISSERAM, ex: que sou ríspido em reuniões]. Eu me vejo como [SUA VERSÃO, ex: direto e objetivo]. Preciso de: (1) uma explicação de como o mesmo comportamento é lido como "direto" por mim e como "ríspido" por eles, com 3 exemplos de frases que geram essa diferença, (2) três ajustes pequenos e concretos que mantêm a objetividade e tiram a aresta, (3) como eu testo, nas próximas 4 semanas, se o ajuste mudou a percepção.

Atue como especialista em planos de desenvolvimento individual. Meu PDI atual: [SEU PDI ATUAL, ex: melhorar comunicação; desenvolver liderança; fazer curso de Excel]. Meu cargo e o cargo que quero em [PRAZO EM MESES, ex: 12] meses: [CARGO ATUAL E CARGO DESEJADO, ex: analista sênior, quero ser coordenador]. Feedbacks que recebi: [FEEDBACKS RECEBIDOS, ex: precisa se posicionar mais nas reuniões]. Preciso de: (1) uma reescrita do PDI com no máximo 3 metas, cada uma como comportamento observável, situação real da minha rotina em que vou praticar e evidência de que aconteceu, (2) um marco a cada 30 dias por meta, (3) o que eu peço ao meu gestor pra cada meta: exposição, projeto, apresentação, mentoria.

Atue como especialista em comunicação executiva. Vou apresentar [TEMA, ex: a troca do fornecedor de logística] para [QUEM, ex: diretoria com 4 pessoas] em [MINUTOS, ex: 10] minutos. O que eu quero que decidam: [DECISÃO QUE VOCÊ QUER, ex: aprovar a troca até o fim do mês]. Dados que tenho: [DADOS QUE VOCÊ TEM, ex: custo atual, 3 orçamentos e atrasos dos últimos 6 meses]. Preciso de: (1) uma estrutura de no máximo 5 slides, onde o título de cada um é a mensagem, não o tema, e o primeiro já traz a decisão pedida, (2) a fala de abertura de 30 segundos, (3) as 4 perguntas mais prováveis da diretoria com a resposta de até 40 palavras cada, incluindo a que eu não sei responder e como dizer isso.

Atue como especialista em venda de ideias internas. Minha ideia: [SUA IDEIA, ex: automatizar o relatório semanal de vendas]. Problema que resolve: [PROBLEMA QUE RESOLVE, ex: o time perde 6 horas por semana montando planilha]. O que custa: [CUSTO, ex: 2 semanas de um analista e R$ 300 por mês de ferramenta]. Quem decide: [QUEM DECIDE, ex: diretora comercial]. Preciso de: (1) uma apresentação de 60 segundos em 4 frases: resultado, custo, primeiro passo, pedido, (2) as duas objeções mais prováveis e a resposta de cada uma em uma frase, (3) como pedir um piloto pequeno em vez de aprovação total, com o critério de sucesso do piloto.

Atue como especialista em comunicação sob pressão. Vou apresentar [TEMA, ex: o resultado do trimestre da minha área] e tenho medo de perguntas que não sei responder sobre [ÁREAS DE INCERTEZA, ex: projeção do próximo trimestre e custo do projeto atrasado]. Preciso de: (1) três formas de dizer "não sei" que mantêm credibilidade, com o compromisso de retorno e prazo, cada uma pra um tipo de pergunta (dado que não tenho, decisão que não é minha, hipótese que não testei), (2) uma preparação de 20 minutos antes da reunião pra mapear as perguntas mais prováveis e pré-responder, (3) o que fazer se eu já inventei uma resposta numa reunião anterior e preciso corrigir.

Atue como especialista em reuniões eficazes. Conduzo uma reunião [FREQUÊNCIA, ex: semanal] de [DURAÇÃO EM MINUTOS, ex: 60] minutos com [NÚMERO DE PESSOAS, ex: 8] pessoas sobre [PAUTA ATUAL, ex: cada um conta o que fez na semana]. Reclamações que ouço: [RECLAMAÇÕES, ex: é longa e metade não tem a ver comigo]. Preciso de: (1) uma pauta nova de no máximo 30 minutos com blocos de tempo, dono de cada bloco e o que sai decidido, (2) três regras que eu anuncio na próxima edição pra mudar o ritmo (o que é pra reunião, o que é pra mensagem, o que é pra decisão), (3) o que eu digo ao time sobre a mudança sem soar que a reunião anterior era culpa deles.

Atue como preparador de apresentações. Vou apresentar [TEMA, ex: proposta de novo processo de compras] para [PÚBLICO, ex: comitê de diretores] em [MINUTOS, ex: 15] minutos, daqui a [DIAS ATÉ A APRESENTAÇÃO, ex: 5] dias, e travo em apresentações: [O QUE ACONTECE, ex: perco o fio, acelero, esqueço o que ia dizer]. Preciso de: (1) um plano de ensaio de 5 dias, com o que treinar em cada dia e por quanto tempo, (2) a estrutura da apresentação em 3 blocos, com a primeira e a última frase de cada bloco escritas pra decorar, (3) três âncoras físicas ou mentais pra usar quando travar no meio, sem depender de "respirar fundo".

Atue como especialista em construção de rede profissional. Meu cargo: [SEU CARGO, ex: analista de marketing], área: [SUA ÁREA, ex: marketing de produto]. Onde quero chegar em 2 anos: [ONDE QUER CHEGAR, ex: gerência de produto]. Com quem falo hoje: [COM QUEM FALA HOJE, ex: meu time, meu gestor e dois fornecedores]. Preciso de: (1) um mapa de 5 perfis de pessoas que eu deveria conhecer pra chegar lá (dentro e fora da empresa), com onde encontrá-las, (2) uma mensagem de primeiro contato de até 80 palavras pra cada perfil, com um pedido pequeno e específico, (3) uma rotina de 30 minutos por semana pra manter isso vivo sem virar "networker".

Atue como especialista em relações profissionais. Quero me aproximar de [CARGO OU PERFIL DA PESSOA, ex: diretora de operações de outra área] porque [MOTIVO REAL, ex: ela fez a transição que eu quero fazer]. O que sei sobre ela: [O QUE VOCÊ SABE DELA, ex: veio de consultoria e escreve sobre operações no LinkedIn]. Preciso de: (1) uma mensagem de até 70 palavras pedindo 20 minutos com uma pergunta específica sobre a trajetória dela, sem a palavra "mentoria", (2) as 5 perguntas pra esse café que mostram preparo, (3) o que eu mando depois, em uma semana, pra transformar o café em relação e não em favor.

Atue como especialista em networking em eventos corporativos. Vou a [EVENTO, ex: a convenção anual de vendas] com [PESSOAS DA EMPRESA, ex: 300] pessoas da empresa, incluindo [QUEM ESTARÁ LÁ QUE EU QUERO CONHECER, ex: a diretora de produto e o gerente da área X]. Meu cargo: [SEU CARGO, ex: analista de preços]. Preciso de: (1) uma meta simples pro evento: 3 conversas, com quem e com qual abertura de uma frase pra cada, (2) três perguntas que funcionam com qualquer pessoa da empresa e levam a conversa pra trabalho sem forçar, (3) o que fazer no dia seguinte com cada conversa que deu certo.

Atue como consultor de carreira. Alguém de [ÁREA DE QUEM PEDIU, ex: financeiro], [CARGO DE QUEM PEDIU, ex: gerente de planejamento], me pediu ajuda com [O PEDIDO, ex: montar um painel de custos por cliente]. Isso vai me custar [TEMPO, ex: 6 horas nas próximas 2 semanas]. Minha carga atual: [SUA CARGA ATUAL, ex: fechamento do mês e dois projetos com prazo na sexta]. Preciso de: (1) como ajudar de forma que o resultado fique visível pra área dela e pro gestor dela, sem parecer que estou cobrando reconhecimento, (2) como dizer sim com limite, se eu não puder fazer tudo, (3) como transformar esse pedido numa relação recorrente entre as áreas, com uma proposta concreta.

Atue como especialista em relacionamento profissional. Quero retomar contato com [QUEM, ex: minha ex-gestora, hoje diretora em outra empresa], sem contato há [ANOS SEM CONTATO, ex: 3] anos. Nossa relação era [COMO ERA A RELAÇÃO, ex: boa, ela me indicou pra minha primeira promoção]. Meu objetivo real: [OBJETIVO REAL, ex: entender o mercado dela e, se fizer sentido, ser lembrado numa vaga]. Preciso de: (1) uma mensagem de retomada de até 90 palavras, sem pedido de emprego e sem fingir que não passou tempo, (2) o que oferecer ou compartilhar que seja útil pra ela, (3) como conduzir a conversa até o meu objetivo sem forçar, em 2 ou 3 contatos.

Atue como conselheiro de carreira que já viu muita gente se arrepender de virar gestor. Sou [SEU CARGO, ex: especialista em dados], gosto de [O QUE GOSTA NO TRABALHO ATUAL, ex: resolver problema difícil com tempo pra pensar] e não gosto de [O QUE NÃO GOSTA, ex: reunião longa e política]. Estou considerando uma vaga de [CARGO DE GESTÃO, ex: coordenador de BI]. Preciso de: (1) as 8 coisas que mudam no dia a dia de quem vira gestor, sem romantizar, (2) um teste honesto: 10 perguntas de sim ou não sobre o que eu tolero, com a leitura do resultado, (3) duas alternativas de crescimento sem gestão de pessoas que pagam parecido, e o que eu deveria testar por 3 meses antes de decidir.

Atue como consultor de mobilidade interna. Meu cargo atual: [CARGO E ÁREA ATUAIS, ex: analista de atendimento]. Área pra onde quero ir: [ÁREA E CARGO DESEJADOS, ex: analista de produto]. O que eu já faço que serve lá: [O QUE JÁ FAZ QUE SERVE LÁ, ex: conheço as reclamações dos clientes e escrevo relatório de melhorias]. O que me falta: [O QUE TE FALTA, ex: método de pesquisa com usuário e SQL básico]. Preciso de: (1) um argumento de transição em 5 frases que mostre o que eu levo, não o que me falta, (2) um plano de 90 dias pra reduzir a lacuna sem sair do cargo atual (projeto, curso, aproximação da área), (3) a sequência de conversas: com meu gestor atual, com o gestor da área e com o RH, na ordem certa e com o objetivo de cada uma.

Atue como especialista em processos seletivos internos. Vou disputar a vaga de [CARGO DA VAGA, ex: coordenador de planejamento] e a entrevista é com [QUEM, ex: o diretor da área, que me conhece como analista]. O que ele provavelmente lembra de mim: [O QUE ELE LEMBRA DE VOCÊ, bom e ruim, ex: bom de análise, inseguro pra apresentar]. O que mudou desde então: [O QUE MUDOU, ex: apresento todo mês pra diretoria e liderei o projeto X]. Preciso de: (1) as 6 perguntas mais prováveis numa entrevista interna e a resposta de cada uma, com exemplos que mostram evolução, (2) como abordar, sem ser perguntado, o ponto fraco que ele lembra, em 3 frases, (3) a pergunta que eu faço no final que mostra que já penso como alguém do cargo.

Atue como consultor de decisão de carreira. Estou há [ANOS NA EMPRESA, ex: 5] anos na empresa como [SEU CARGO, ex: analista sênior]. O que me segura: [O QUE TE SEGURA, ex: estabilidade, o time e o plano de saúde]. O que me faz querer sair: [O QUE TE FAZ QUERER SAIR, ex: salário parado há 2 anos e nenhuma vaga acima]. O que eu procuraria fora: [O QUE PROCURARIA FORA, ex: coordenação numa empresa em crescimento]. Preciso de: (1) uma matriz com 6 critérios que importam pra mim, com peso, pontuando "ficar" e "sair", e o que o resultado esconde, (2) as 3 coisas que eu ainda posso tentar mudar aqui antes de sair, com prazo, (3) um critério objetivo de decisão: se em [PRAZO EM MESES, ex: 6] meses X não aconteceu, saio. Escreva o X.

Atue como especialista em transições de carreira. Vou pedir demissão do cargo de [SEU CARGO, ex: coordenadora de marketing] após [ANOS NA EMPRESA, ex: 4] anos, para [MOTIVO REAL, ex: uma proposta pra gerência em outra empresa]. Minha relação com o gestor: [RELAÇÃO COM O GESTOR, ex: boa, mas distante no último ano]. Projetos em andamento: [PROJETOS EM ANDAMENTO, ex: o lançamento de novembro e a troca de agência]. Preciso de: (1) o roteiro da conversa com o gestor, de 10 minutos, com o que dizer sobre o motivo (honesto sem ser detalhado), e o que não dizer, (2) um plano de transição de [SEMANAS DE TRANSIÇÃO, ex: 4] semanas que eu apresento na mesma conversa, (3) a mensagem de despedida pro time, de até 100 palavras, sem drama e sem indireta.