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Workshop Future Thinking: menos palpite, mais sinais.
Foresight na prática, com o método de quem é futurista certificado pelo Institute for the Future. O time varre os sinais do próprio setor, monta cenários e volta do futuro com três decisões para os próximos 90 dias, cada uma com dono.
- In company, sob medida
- Método de futurista (IFTF)
- Sinais do seu setor
- Decisões para 90 dias
O workshop em um minuto.
Para quem é
Para quem decide o próximo ciclo e quer testar a estratégia contra mais de um futuro.
Formato e duração
In company, com o setor e o horizonte desenhados no briefing.
O que o time leva
- Os sinais do próprio setor, varridos e checados
- Futuros com nome, para discutir sem achismo
- Três decisões para os próximos 90 dias
Quem já levou o workshop para dentro de casa.
Energia, mineração, tecnologia, indústria, crédito e seguros. Setores diferentes, a mesma pergunta: o que já está mudando lá fora e ninguém aqui dentro viu?
- +2.000pessoas impactadas pelos workshops, de times de operação à liderança
- +43empresas já levaram o workshop para dentro de casa, da indústria ao varejo digital
- 95de NPS, em mais de 2.600 avaliações das plateiasVer as avaliações
Por que não é previsão
O cenário da Shell não acertou a data. Preparou a cabeça.
Quando veio o choque do petróleo de 1973, a Shell já trabalhava com cenários alternativos, como contou Pierre Wack na Harvard Business Review. Ninguém ali previu a crise. A liderança só já tinha pensado em como reagir a ela. É isso que um workshop de futuros entrega: decisão preparada, não bola de cristal.
O nome disso: Fuso Tecnológico
O que é sinal forte lá fora ainda é fraco aqui dentro.
Muita mudança já virou rotina em outro país ou em outro setor e ainda parece estranha na sua reunião de segunda. Essa distância é a janela. Quem lê o sinal enquanto ele é médio chega antes. Quem espera ele ficar forte chega junto com todo mundo.
O que o time leva para casa.
Quatro entregas, feitas pelo próprio time durante o workshop. Nenhuma é relatório de gaveta.
- 01 · O radarOs sinais do seu setor.Fortes, médios e fracos, cada um no círculo certo e com fonte. Sinal sem fonte não entra. Quando vários apontam para o mesmo lado, aparece a tendência em formação.
- 02 · Os cenáriosFuturos com nome.Futuros possíveis para o setor, cada um com o que a empresa começaria a fazer, o que deixaria de fazer e qual sinal avisaria que ele chegou.
- 03 · A escolhaO futuro preferível.Entre os futuros possíveis, o que a empresa quer ajudar a construir, escrito numa frase que a liderança assina embaixo.
- 04 · O caminho de voltaTrês decisões para 90 dias.Do futuro escolhido até a próxima segunda-feira, de trás para a frente. Cada decisão com dono e data, e o radar com dia marcado para ser revisto.
O método, passo a passo.
Seis movimentos, do que a empresa dá como certo hoje até o que ela decide fazer amanhã.
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Fase 1Ler o presenteO que já está acontecendo e quase ninguém viu.
- 1Premissas na mesaToda certeza sobre mercado, cliente e modelo de negócio vira hipótese.O que nunca questionamos?
- 2Varredura de sinaisDentro e fora do setor. A IA levanta volume, gente checa cada sinal.O que já acontece em algum lugar?
- 3O radarForte, médio ou fraco. É no médio que dá para chegar antes.O que está na borda?
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Fase 2Imaginar futurosMais de um futuro possível, e qual vale construir.
- 4CenáriosSinais que apontam para o mesmo lado viram futuros com nome e cena.E se esse futuro chegar?
- 5Futuro preferívelDo “o que vai acontecer” para o “o que a gente quer que aconteça”.Qual futuro vale construir?
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Fase 3Decidir hojeO futuro só vale se mudar a segunda-feira.
- 6Caminho de voltaDo futuro escolhido até hoje, de trás para a frente: o que começar, o que parar e o que observar. Três decisões, cada uma com dono e data.O que decidimos na segunda?
Ponto de partida
O seu setor pode já estar mapeado.
A Prospectiva reúne estudos de foresight abertos, com sinais, cenários e o que fazer com cada um. Quando o setor da empresa está lá, o workshop começa com o radar meio montado, e o tempo da sala vai para o que pede gente: discutir, escolher e decidir.
Para quem e em que momento.
O formato, a duração e o tamanho da turma saem do briefing.
- LiderançaAntes do planejamento.O workshop vem antes da planilha do próximo ciclo e testa se a estratégia sobrevive a mais de um futuro.
- Inovação, produto e marcaPara quem cria o novo.Times que precisam de repertório de futuro para escolher no que apostar, e no que ainda só vale observar.
- Palestra + workshopNo mesmo encontro.A palestra acende o radar para a sala inteira. O workshop leva os sinais para as mesas e transforma em decisão.
O que quem contrata pergunta.
01O que é o Workshop Future Thinking?
É um encontro prático de foresight estratégico: o time varre sinais de mudança, monta cenários do próprio setor e escolhe que decisões tomar hoje. Gui Zanoni conduz com o método de futurista certificado pelo Institute for the Future (IFTF).
02“Futuro não é chute?”
Chute é quem tenta acertar a data. Foresight não promete acertar nada: prepara a empresa para mais de um futuro e diz quais sinais observar. Quem prevê precisa estar certo para ter valor. Quem faz foresight tem valor mesmo quando o futuro sai diferente.
03Qual a diferença para o planejamento estratégico?
O planejamento parte de um futuro esperado e define metas para chegar lá. O Workshop Future Thinking vem antes e pergunta o que acontece se esse futuro não vier. Os dois se completam: o planejamento sai mais forte quando já passou por mais de um cenário.
04“Isso não é coisa de empresa grande?”
Não. O radar cabe numa folha, e o hábito cabe em meia hora por semana. O que pesa não é o tamanho da empresa. É a disciplina de olhar para fora do próprio setor antes que o setor obrigue.
05Onde entra a IA?
Como ferramenta de varredura: levanta sinais em volume e rascunha cenários em minutos. Todo sinal que vem da IA passa pela mesma checagem de qualquer outro antes de entrar no radar, porque modelo de IA também inventa fonte.
06Qual a diferença para o Workshop Digital Thinkers?
O Digital Thinkers é uma trilha de seis encontros que muda o jeito de pensar de quem decide, com um encontro sobre visão prospectiva. O workshop de futuros mergulha só nisso e termina em cenários e decisões para o setor da empresa.
Outros workshops.
Qual sinal está na borda do seu radar agora?
Conte o setor, quem vai participar, a data e a decisão que está na mesa. A Thaly volta em até um dia útil com o formato e a proposta.
